Metastock สูตร - M คลิกที่นี่เพื่อกลับไปที่ Metastock Formula Index mp1: อินพุท (Short MA, 1,377,13) mp2: อินพุท (Long MA, 1,377,34) Mov (C, mp1, E) - Mov (C, mp2, E) สายสัญญาณ MACD mp1: อินพุท (Short MA, 1,377,13) mp2: อินพุต (Long MA, 1,377,34) mp3: อินพุท (สัญญาณ MA, 1,377,89) Mov ((Mov (C, mp1, E) Mov (C, mp2, E)), mp3, E) MACD - สัญญาณ Line mp1: อินพุต (Short MA, 1,377,13) mp2: อินพุต (Long MA, 1,377,34) mp3: อินพุต (สัญญาณ MA, 1,377,89 ) (Mov (C, mp1, E) - Mov (C, mp2, E)) - (Mov ((Mov (C, mp1, E) - Mov (C, mp2, E)), MP3, E)) MACD Crossover Buy Signal แสดงหุ้นที่มีการครอสโอเวอร์ MACD ได้รับการ signalled ผลตอบแทนที่ได้จากการค้นหา 1 สำหรับ Ok และ 0 สำหรับการไม่โอเค MACD () - กลับมาอยู่แดนกลาง (MACD) () - กลับมาอยู่แดนกลาง MACD () (MACD (), 9, EXPONENTIAL)) การทดสอบ MACD Crossover System ใน MetaStock ตัวอย่างการสร้าง Enter Long : Mov (C, 5, E) gt Mov (C, 13, E) และ Mov (C, 13, E) gt Mov (C, 40, E) ปิด Long: ข้าม (Mov (C, 13, E) Mov (C, 5, E)) ตอนนี้คุณสามารถเล่นกับชุดค่าผสมเหล่านี้ได้ทั้งด้านยาวและด้านยาว ตัวอย่างเช่นให้ป้อน Enter เดิม แต่เปลี่ยน Close Long to นี้จะทำให้คุณอยู่ในการค้าอีกต่อไป คุณอาจต้องการป้อนเมื่อ 5 ข้ามเหนือ 13 และไม่รอ 40 หรือคุณอาจต้องการใช้ 5 ข้ามด้านบน 40 และลืมเกี่ยวกับ 13 ฟังก์ชัน Input () (MSK-man p. 271-273) ไม่สามารถใช้งานได้โดยตรงใน Explorer (MSK-man. p.351) มันถูกสงวนไว้ให้ใช้ในตัวบ่งชี้ที่กำหนดเอง อย่างไรก็ตามค่าดีฟอลต์ของตัวบ่งชี้ที่กำหนดเองสามารถใช้ในการสำรวจได้ เนื่องจากคุณได้สร้างตัวบ่งชี้ที่กำหนดเองแล้วเพียงแค่แก้ไขโค้ดใหม่ เมื่ออ้างอิงฟังก์ชัน Input () โดยใช้ฟังก์ชัน CALL FML () (MSK-man. p.226-227 และ 208-209 และ 212) คุณยังคงสามารถใช้ค่าดีฟอลต์ที่กำหนดได้ ตัวบ่งชี้ที่กำหนดเอง: ชื่อ: MACDcustom สูตร: MAprd: อินพุท (ช่วง, 5, 30, 14) YourTrig: Mov (MACD (), MAprd, E) MACD () YourTrig เมื่อสร้างการสำรวจเพียงคลิกที่ปุ่มฟังก์ชั่น ตัวบ่งชี้มุ่งหน้าไปยังฟังก์ชันตัวบ่งชี้ที่กำหนดข้างต้นทั้งสองและเปิดทีละรายการเพื่อวางลงในคอลัมน์ TABs (MSK-man .3-3448) สำรวจ: ชื่อ: MACD ข้ามคอลัมน์ทริกเกอร์ของฉัน: Cola: ชื่อ: Close สูตร: C Colb: ชื่อ: MACD สูตร: FML (MACDcustom. MACD) Colc: ชื่อ: MACDTrigger สูตร: FML (MACDcustom. YourTrig) ตัวกรอง: Formula: Colb gt Colc FML (MACDCustom. MACD) gt FML (MACDcustom. YourTrig) การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่าง MACD Histogram Divergence Explorer นี้จะค้นหาหุ้นที่มีความแตกต่างมากจาก MACD Histogram ในหนังสือ Trading for a Living อเล็กซานเดอร์เอ็ลเดอร์ระบุว่าความแตกต่างจาก MACD Histogram เป็นสัญญาณที่ดีที่สุดในการวิเคราะห์ทางเทคนิคทั้งหมด mdhist: md - Mov (md, 9, E) Correl ((Sum (Cum (1) (mdhist), 100)) - (Sum (Cum (1), 100) ผลรวม ((mdhist), 100) 100) (รวม (Power (Cum (1), 2), 100) - colA และ colA lt-0.8 สูตรดังกล่าวสามารถรวมกับสัญญาณซื้อความผันผวนและสัญญาณระดับเสียงได้เช่นกัน ColB : สัญญาณความผันผวนของการซื้อ H gt Ref (C, -1) 1.8 Ref (ATR (10), - 1) ColC: ปริมาตร 10 สูงกว่าค่าเฉลี่ยของ 10 วันก่อนหน้า V gt 1.1 Ref (Mov (V, 10, E) , -1) COLA และ colB และ colC AND colA lt-0.80 การทดสอบครั้งแรกกับระบบนี้ได้รับการสนับสนุน MACD Offset QUESTION: อย่างที่คุณทราบ MACD อยู่ด้านล่างหรือส่วนบนก่อนที่จะข้ามเส้นทแยงมุมอย่างไรก็ตามสัญญาณ MACD จะมาถึงเสมอ เล็กน้อยปลายเมื่อเทียบกับการเคลื่อนไหวของราคามีวิธีใดในการคำนวณฟังก์ชันอนุพันธ์ MACD แรกเพื่อระบุ topsbottoms MACD ซึ่งอาจใช้โดย Explorer หรือ System Tester คำตอบ: วิธีหนึ่งในการทำสิ่งที่คุณต้องการจะใช้อัตราของ เปลี่ยนฟังก์ชันหรือสำหรับ histogram MACD คุณจะมี RocPeriods: 1 RO C (MACD () - Mov (MACD (), 9, E), RocPeriods, หากเสียงดังมีเสียงรบกวนคุณสามารถราบเรียบได้ด้วย: RocPeriods: 1 MovAvePeriod: 1 Mov (3 ROC (MACD (), RocPeriods ) MovAvePeriod, E) หรือสำหรับ histogram MACD: RocPeriods: 1 MovAvePeriod: 1 Mov (3 ROC (MACD () - Mov (MACD (), 9, E) RocPeriods,) MovAvePeriod, E) อีกวิธีหนึ่งในการทำสิ่งที่คุณ ต้องการจะมองหายอดเขาและรางน้ำโดยใช้ฟังก์ชัน Peak and Trough Im ทำงานในรหัสเพื่อระบุ divergences ใช้วิธีนี้ คำถาม: อย่างที่คุณทราบ MACD อยู่ด้านล่างหรือส่วนบนก่อนที่จะข้ามเส้นทริกเกอร์ อย่างไรก็ตามสัญญาณ MACD มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับการเคลื่อนไหวของราคา มีวิธีใดในการคำนวณฟังก์ชันอนุพันธ์อันดับแรกของ MACD เพื่อระบุ topsbottoms ของ MACD ซึ่งอาจใช้โดย Explorer หรือ System Tester คำตอบ: วิธีหนึ่งในการทำสิ่งที่คุณต้องการจะใช้ฟังก์ชัน Rate of Change หรือสำหรับ histogram MACD คุณจะมี RocPeriods: 1 ROC (MACD () - Mov (MACD (), 9, E), RocPeriods, ถ้าเป็นเสียงดังคุณสามารถเรียบได้เล็กน้อยด้วย: RocPeriods: MovAvePeriod 1: 1 Mov (3 ROC (MACD (), RocPeriods,) MovAvePeriod, E) หรือสำหรับฮิสโทแกรม MACD: RocPeriods: 1 MovAvePeriod: 1 Mov (3 ROC (MACD () - Mov (MACD (), 9, E) RocPeriods,) MovAvePeriod, E) อีกวิธีหนึ่งในการทำสิ่งที่คุณต้องการคือการมองหา peaks และ troughs โดยใช้ฟังก์ชัน Peak and Trough Im ทำงานในรหัสเพื่อระบุ divergences ใช้วิธีนี้ Mark Brown Band2 การศึกษา Pds: อินพุต (ระยะเวลา EMA, 1,1000,21) เปอร์เซ็นต์: อินพุท (เปอร์เซ็นต์วง 0.1,10,5) MA: Mov (C, Pds, E) TBnd: MA (1P100) LBnd: MA ( 1-Pct100) MATBndLBnd Pds: อินพุต (ระยะเวลา EMA, 1,1000,21) Pct: อินพุต (เปอร์เซ็นต์) 0.1: 10.5) MA: Mov (C, Pds, E) TB: MA (1Pct100) LBnd: MA (1-Pct100) IUp: (H gt TBnd) Ref ((H lt TBnd), - 1) CntUp: IUp BarsSince (IUp1) (H gt TBnd) IDn: (L lt LBnd) Ref ((L gt LBnd) -1) CntDn: IDn BarsSince (IDn1) (L lt LBnd) CntUp-CntDn ความดันตลาด - Ultimate นี่คือการคำนวณขั้นพื้นฐาน: ถ้า toadies ปิดมากกว่า yesterdays ใกล้ชิดและปริมาณ toadies มากกว่าปริมาณวานนี้เขียนลง toadies ปริมาณปิด มิฉะนั้นถ้า Toadies ปิดมีจำนวนน้อยกว่าเมื่อวานนี้ใกล้เคียงและปริมาณ toadies น้อยกว่าปริมาณเมื่อวานนี้เขียนลงในปริมาณปัจจุบันเป็นจำนวนใกล้เคียงค่าลบเขียน 0 แล้วเพิ่มขึ้นที่ผ่านมา 7 วันและ 4 เพิ่มนี้ไปที่ผ่านมา จำนวนวันทั้งหมด 14 วันและ 2 วันเพิ่มรวมในทั้งหมด 28 วัน ทำเป็นยอดรวมนี้ในแผนภูมิของคุณสำหรับวันซื้อขายวันใหม่ การตีความง่ายๆ: ความกดดันของตลาด - Ultimate สามารถแสดงความแตกต่างด้วยเครื่องมือที่วางแผนไว้ มันอาจแสดงสัญญาณของการสนับสนุนและความต้านทานเมื่อตัวบ่งชี้ตีพื้นที่สนับสนุนความต้านทานบนกราฟของตัวเอง การเปรียบเทียบอัตราการเปลี่ยนค่าเฉลี่ยของตัวบ่งชี้กับตัวบ่งชี้กับตัวบ่งชี้อาจแสดงให้เห็นถึงความกดดันในการสะสม Metastock code สำหรับความดันตลาด - Ultimate: Sum (ถ้า (C GT Ref (C, -1) และ V gt Ref (V, -1), VC, If (C lt Ref (C, -1)) และ V lt Ref ( V, -1), Neg (V) C, 0)), 7) 4 Sum (If (อ้างอิงจาก C, -1) และ V gt Ref (V, -1), VC, If (C lt Ref. (C, -1) และ V lt Ref (V, -1), Neg (V) C, 0)), 14) 2 Sum (If (อ้างอิงจาก C (C, -1)) และ V gt Ref (V, -1), VC, If (C เลขที่อ้างอิง (C, -1) และ V lt Ref (V, -1), Neg (V) C, 0)), 28) Oscillator McClellan Oscillator McClellan พัฒนาโดยเชอร์แมนและ Marian McClellan เป็นตัวบ่งชี้ความกว้างของตลาดซึ่งขึ้นอยู่กับความแตกต่างที่ราบรื่นระหว่างจำนวนที่เกิดขึ้นและปัญหาที่ลดลงใน New York Stock Exchange Oscillator McClellan เป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ความกว้างที่นิยมมากที่สุด สัญญาณการซื้อมักจะเกิดขึ้นเมื่อ McClellan Oscillator ตกลงไปในพื้นที่ oversold ที่ -70 ถึง -100 และปรากฎขึ้น ขายสัญญาณจะถูกสร้างขึ้นเมื่อออสซิลเลเตอร์เพิ่มขึ้นสู่พื้นที่ overbought จาก 70 ถึง 100 และจากนั้นจะลดลง ครอบคลุมกว้างขวางของ Oscillator McClellan มีให้ในรูปแบบหนังสือของพวกเขาสำหรับกำไร เพื่อวางแผน McClellan Oscillator สร้างการรักษาความปลอดภัยคอมโพสิตใน DownLoader8482 ประเด็นปัญหา Advancing Issues ลบประเด็นการลดลง เปิดแผนภูมิของคอมโพสิตใน MetaStock8482 และทำเครื่องหมายตัวบ่งชี้ที่กำหนดเองนี้ McClellan Summation Index ดัชนีการรวม McClellan เป็นดัชนีความกว้างของตลาดที่พัฒนาขึ้นโดย Sherman และ Marian McClellan เป็นรุ่นระยะยาวของ oscillator McClellan และการตีความของมันจะคล้ายกับของ oscillator McClellan ยกเว้นว่ามันจะเหมาะกับการพลิกกลับแนวโน้มที่สำคัญ สำหรับข้อมูลครอบคลุมเพิ่มเติมของดัชนีอ้างอิงถึงหนังสือรูปแบบสำหรับกำไรโดย Sherman และ Marian McClellan McClellan แนะนำกฎต่อไปนี้สำหรับใช้กับดัชนีผลรวม: มองหาด้านที่สำคัญเมื่อดัชนียอดรวมตกลงต่ำกว่า -1300 มองหายอดที่สำคัญที่จะเกิดขึ้นเมื่อความแตกต่างกับตลาดที่เกิดขึ้นเหนือระดับดัชนีการสรุปของปี ค. ศ. 1600 จุดเริ่มต้นของตลาดวัวที่สำคัญจะแสดงเมื่อดัชนีรวมทะลุเหนือ 1900 หลังจากที่เลื่อนขึ้นเหนือ 3600 จุดจากระดับต่ำก่อนหน้านี้ (เช่น ดัชนีเคลื่อนตัวจาก -1600 ถึง 2000) ดัชนีผลรวมถูกวางแผนโดยการเพิ่มฟังก์ชัน Cum ไปยัง Oscillator McCllellan สูตรคือ Cum (Mov (C, 19, E) - Mov (C, 39, E)) Metastock Bands แก้ไขฉันพบปัญหาเกี่ยวกับสูตรของวงเมื่อวานนี้ ไม่ว่าจะป้อนพารามิเตอร์ที่ไม่บังคับสำหรับความยาวหรือแบนด์วิดท์ EMA ผู้เชี่ยวชาญจะอ่านเฉพาะค่าเริ่มต้นเท่านั้น ด้วยเหตุนี้เมื่อใช้พารามิเตอร์อื่นนอกเหนือจากค่าเริ่มต้นจุดสีจะปรากฏในสถานที่ที่ไม่เหมาะสม หากจุดสีเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญจะสามารถแยกออกได้ อีกทางเลือกหนึ่งคือเวอร์ชันที่มีการเข้ารหัส ไม่มีหน้าจอเพื่อป้อนพารามิเตอร์ที่เป็นตัวเลือก ให้คลิกขวาที่แถบใดแถบหนึ่งเลือกแถบคุณสมบัติจากนั้นคลิกแท็บสูตรแล้วเปลี่ยนพารามิเตอร์ในสองบรรทัดแรกของสูตรวงคลิกตกลง หรือทำการเปลี่ยนแปลงในตัวแก้ไขสูตร ต้องป้อนค่าเพียงครั้งเดียวในกลุ่มสูตรสูตร BandsCount และผู้เชี่ยวชาญจะนำค่าของพวกเขามาจากที่นั่น สำหรับการใช้งานปกติให้ใช้การแสดงผลตามที่คุณชื่นชอบจากนั้นสร้างเทมเพลต MA: (C, Pds, E) TB: MA (1Pct100) LBnd: MA (1-Pct100) MA TBnd TB TB: FmlVar (Bands, TBND) IUp: (H TB TB) Ref ((H lt TBnd) -1) CntUp: IUp BarsSince (IUp1) (H gt TBnd) LBnd: FmlVar (Bands, LBND) IDn: (L lt LBnd) Ref ((L gt LBnd), - 1) CntDn: IDn Bars เนื่องจาก (IDn1) (L lt LBnd) แท็บ CntUp - CntDn Symbols FmlVar (BandsCount, CNTUP) gt 1 แท็บกราฟิก: Dot, Small, Green, แท็บสัญลักษณ์เหนือราคา FmlVar (BandsCount, CNTDN) gt 1 แท็บกราฟฟิค: Dot, Small, Magenta, Below plot Price Metastock Adjustable Trading Bands โดยใช้ค่าดีฟอลต์ที่ใช้ในสูตรฉันพบว่าวงบนและล่างนี้มีการควบคุมความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพขณะทำการซื้อขาย แถบด้านบนสามารถใช้เป็นจุดสุดขีดเพื่อกำจัดกางเกงขาสั้นและในทางกลับกัน ในความเป็นจริงราคามีแนวโน้มที่จะอยู่เหนือทั้งสองกลุ่มขณะที่ตลาดอยู่ในขาขึ้นที่แข็งแกร่งและราคายังคงอยู่ต่ำกว่าแนวราบ ในช่วงระยะสั้นตลาดที่มีขอบเขตพวกเขามีแนวโน้มที่จะย้ายระหว่างวงดนตรี ฉันได้พบแนวคิดนี้ใน Tushar Chandes New Trader Technical เนื่องจากคุณได้ศึกษา ATR อย่างละเอียดถี่ถ้วนจะดีมากถ้าคุณสามารถแสดงความคิดเห็นได้ สามารถใช้เป็นแม่แบบเพื่อการใช้งานที่ง่ายขึ้น (ระยะเวลา ATR, 5,20,5) Prd1: อินพุต (ช่วงเวลา ATR, 5,20,5) Prd2: อินพุต (ระยะเวลาสำหรับมูลค่าสูงที่สุด, 5,20,10) Prd1: อินพุต (ช่วงเวลา ATR, 5,20,5) Prd2: อินพุท (ระยะเวลาต่ำสุดต่ำสุด Value, 5,20,10) Metastock Automatic Trendline สูตรสูตรนี้จะวาดเส้นแนวโน้มจากด้านล่างล่าสุด L (ต่ำ) สามารถเปลี่ยนเป็น C (ปิด) และ 10 สามารถเปลี่ยนเป็นค่าเปอร์เซ็นต์ที่แตกต่างกันได้ นอกจากนี้คุณจำเป็นต้องเปลี่ยนรูปแบบเส้นเป็นแบบสุดท้ายในรายการแบบเลื่อนลง ไมค์ Helmacy techanalysis บรรดาผู้ที่รู้จักฉันได้พบฉัน vacillate ระหว่างมากซับซ้อนและง่ายมาก ฉันได้ติดตามหุ้นบางส่วน (ความผันผวนปานกลาง แต่เคลื่อนไหวได้ดีทั้งในและนอกกรอบเวลา 2-5 สัปดาห์) และติดตามพวกเขาด้วยเทมเพลตประมาณ 15 เทมเพลตที่มีสูตรที่ฉันได้รับอาศัยอยู่ ฉันต้องการติดตามผู้ที่ทำดีที่สุดและคนที่ไม่ค่อยมีประสิทธิผล ฉันยังติดตามสูตรเหล่านั้นที่กำลังล่าช้าในการแสดงผลัดกันในโมเมนตัมกับผู้ที่เข้ามาใกล้ ในเรื่องนี้ฉันกำลังมองหาการหาหุ้นที่ระดับต่ำและจุดเด่นระยะกลางไม่ใช่ตัวชี้วัดที่ระบุหุ้นที่เริ่มวิ่งไปในทิศทางใดและถูกกำหนดให้ดำเนินการต่อ เป็นผลให้ฉันมากับตัวบ่งชี้ที่ง่ายมากที่แสดงให้เห็นระดับสูงของความถูกต้องในการเปิดการโทร แต่ก็ไม่ได้ให้ฉันบ่งบอกถึงความแข็งแรงหรือระยะเวลาของการย้ายใหม่เพียงว่ามันอาจจะเกิดขึ้น ฉันเชื่อว่าฉันได้ค้นพบในที่สุดว่าสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในโมเมนตัมจะไม่ให้ความรู้สึกของความแรงหรือระยะเวลาโดยธรรมชาติของมันมากและที่สัญญาณเฉพาะที่ระบุหุ้นภายในแนวโน้มโมเมนตัม (เช่น .. จัดตั้งแล้ว) สามารถ ทำอย่างนั้น ตัวบ่งชี้การเปลี่ยนแปลงแนวโน้มโมเมนตัมของฉันมาจากตัวบ่งชี้แนวโน้มระดับกลาง Ive ที่ใช้เป็นเวลาใน MSWIN 6.0 สูตรใหม่ของฉันคือ (PDI (8) - MDI (8)) - (PDI (21) - MDI (21))) (PDI (13) - MDI (13)) ลองใช้ ฉันคิดว่าคุณชอบมัน และรหัสเดียวกันใน WOW ผมเชื่อว่า BW จันทร์ฉันได้โพสต์การปรับปรุงสูตร RMTA และ TOSC สูตรแรกมีค่าสัมบูรณ์ที่ไม่ได้ถูกเรียกใช้ในบทความ (ฉันเข้าใจผิดว่าหมายถึง) สูตรใหม่ดูเหมือนจะพรรณนาว่าเป็นของเก่า แต่ฉันต้องการรหัสเพื่อให้ตรงกับคณิตศาสตร์ในบทความ ขอขอบคุณวิลเลียมโกล์สันเพื่อขอความช่วยเหลือ ตัวบ่งชี้ที่กำหนดเอง Metastock การย้ายค่าเฉลี่ย period1: อินพุต (ระยะเวลาของ ROC, 2,50,12) อินพุท (เส้นแนวนอน 1, -50,50,5) อินพุท (เส้นแนวนอน 2, -50,50, -5) Metastock Expert Commentary by รีวิว Michael Arnoldi ของ. (CLTO, WRITEVAL (-L (H2LC) 2,25.2)) WriteIf (CgtO, WRITEVAL (-L (2HLC) 2,25.2)) WriteIf (CO. CORNS) , WRITEVAL (-L (HL2C) 2,25.2)) PROIECTED LOW WriteIf (CltO, WRITEVAL (-H (H2LC) 2,25.2)) WriteIf (CgtO, WRITEVAL (-H (2HLC) 2,25.2)) WriteIf (CO. , WRITEVAL (-H (HL2C) 2,25.2)) BOLLINGER BANDS CLOSING PRICE: WRITEVAL (C, 2.3) TOP BOLLINGERBAND: WRITEVAL (BBandTop (C, 21, E, 2), 13.3) 21 วันเดินทางโดยเฉลี่ย: WRITEVAL (MOV (C, 21, E), 13.3) BOLLINGERBAND BOTTOM: WRITEVAL (BBANDBOT (C, 21, E, 2), 13.3) Metastock SAR การสำรวจ Metastock - หุ้นปิดด้านบน 60 วันสูงเพื่อหาหลักทรัพย์ที่ได้ปิดสูงกว่าระดับสูงในวันนี้ (วันซื้อขายสุดท้ายในฐานข้อมูล) เป็นครั้งแรกฉันได้เขียน MetaStock Explorer นี้ สูตรนี้มี 2 ข้อคือ 1) แสดงเฉพาะหลักทรัพย์ที่มีเงื่อนไขตรงตามเงื่อนไขที่กำหนดเท่านั้นในวันซื้อขายสุดท้าย 2) สูงวันใหม่ 60 วันต้องมีขึ้นเฉพาะในวันซื้อขายวันสุดท้าย จาก Rajat Bose นี่เป็นสูตรของ MetaStock ที่ฉันได้ประสบความสำเร็จด้วย คัดลอกและวางข้อมูลนี้ลงในตัวกรอง Explorer CgtRef (C, -1) และ CgtRef (C, -2) และ CgtRef (C, -3) และ CgtRef (C, -4) และ Ref (C, -1) ltRef (C, -2) และ Ref (C , -1) ltRef (C, -3) และ Ref (C, -1) ltRef (C, -4) และ Ref (C, -2) ltRef (C, -3) และ Ref (C, -2) ltRef (C, -4) และ Ref (C, -3) ltRef (C, -4) สูตรนี้จะทำการรับสินค้าทั้งหมดที่ปิดตัวลงเช่นเดียวกับวันก่อนหน้าหรือต่ำกว่าวันก่อนหน้าเป็นเวลา 3 วันจากนั้นเปิด วันที่ 4 ปิดตัวสูงกว่า 3 วันก่อนหน้า เหตุผลที่ฉันระบุว่าการปิดบัญชี 3 วันแรกใกล้เคียงหรือน้อยกว่าช่วงก่อนหน้านี้คือการรับหุ้นทั้งหมดที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นหากเป็นวันที่ 4 ที่ปิดสูงกว่า 3 ก่อนหน้านี้ที่คุณจะได้รับ ผลตอบแทนหลายร้อยรายการในการค้นหา มันจะรับหุ้นที่อยู่ในช่วงการซื้อขายหรือรวมแล้วก็หมดสภาพออกไปจากช่วง เหตุผลที่ฉันมีวันที่ 4 สูงกว่าก่อนหน้านี้ 3 เป็นเพราะมันจะเลือกสต็อกในขาลงโดยไม่มีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการปิดในวันที่ 4 เมื่อฉันมีรายการสั้นผมจะตรวจสอบกับ Daryls 3 บรรทัดนับถอยหลังวัน และบางครั้งเรียกใช้ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ 1030 หากหุ้นละเมิดวันก่อนหน้าปิดที่เปิดผมจะเข้าสู่การค้าและวางหยุดการสูญเสียต่อเนื่องในการเล่น เป็นเครื่องมือระยะเวลาสั้น ๆ ไม่คุ้มค่าสำหรับนักลงทุนระยะยาว บางคนแนะนำให้ใช้ช่วง 25 หรือ 50 วันแม้ว่าจะใช้เวลาเพียง 10 วันเท่านั้น บางคนแนะนำว่ามีประโยชน์มากเมื่อใช้ร่วมกับ Welles Wilders RSI ผลรวม (ถ้า (อ้างอิงจาก C (C, -1), 1, If (CTL Ref (C, -1), -1, 0)), 10) สัญญาณ EntryExit ซื้อ: Fml (CCIF-P) gtRef (Fml (CCIF-P), - 1) และ Cross (Fml (CCIF-P), - 100) หรือ Cross (Fml (CCIF-P), 100) ข้อมูลเพิ่มเติม Point Balance Point Krause Update ฉันได้ปรับปรุงโค้ดบางส่วนตั้งแต่การโพสต์ครั้งล่าสุดของฉัน เกี่ยวกับบทความ TASC ที่เขียนโดย Robert Krausz ตอนนี้โค้ดมีการวางแผนในวันที่เหมาะสม (แทนที่จะเป็น 1 วันล่วงหน้า) และควรมีประสิทธิภาพในการคำนวณมากขึ้น ชื่อเหล่านี้มีชื่อแตกต่างกันดังนั้นคุณควรลบรหัสเก่าหลังจากติดตั้งใหม่ ฉันจะโพสต์ตามด้วยกราฟิกเพื่อแสดงวิธีการวางแผนเหล่านี้ หมายเหตุ: สูตรบนหน้าเว็บ Equis จะไม่คำนวณสำหรับวันที่หายไป (วันหยุด) สูตรหลายรายการคำถาม: Ive มีคำถามเฉพาะ ฉันใช้ WOW และ MetaStock สมมติว่า Ive มีตัวบ่งชี้บางอย่างที่มีตั้งแต่ 0 ถึง 100 และฉันมีระบบที่บอกว่าซื้อเมื่อตัวบ่งชี้สูงกว่า 90 และค้างไว้จนกว่าจะต่ำกว่า 10 แล้วขายหรือบางอย่าง โปรดสังเกตว่าถ้าตัวบ่งชี้อยู่ระหว่าง 10 ถึง 90 ที่คุณไม่ทราบว่าจะถือครองหรือถือ dont จนกว่าคุณจะรู้ว่าล่าสุดข้าม 90 หรือ 10 ดังนั้นไกลดี ตอนนี้สมมติว่าฉันต้องการที่จะรวมสัญญาณจากระบบนี้กับระบบตัวชี้วัดอื่นเพื่อที่ฉันจะพูดอะไรเช่นซื้อเมื่อระบบ 2 กล่าวว่าซื้อเฉพาะเมื่อระบบ 1 อยู่ในโหมดสต็อก ซึ่งอาจใช้รูปแบบของตัวบ่งชี้อื่นที่เป็น 1 เมื่อระบบอยู่ในโหมดรอและ 0 เมื่ออยู่ในโหมดไม่ถือ นี้ดูเหมือนว่าปัญหาทั่วไปที่ต้องมาบ่อย แต่ไม่ชัดเจนกับฉันว่ารหัส. ฉันเดิมพันคนอื่น ๆ อาจได้รับประโยชน์จากคำตอบเช่นกัน Bob Anderton คำตอบ: ขอขอบคุณทุกท่านที่ให้ความช่วยเหลืออย่างมากและใส่คำถามในการจัดการกับการรวมตัวชี้วัดในระบบเมื่อหนึ่งในนั้นให้สัญญาณโดยการข้าม มีสองคำตอบหนึ่งใน 3310 จาก Larry เห็นได้จากกระดาน Yahoo MetaStock (ขอบคุณ Mike) ซึ่งตอบคำถามที่แตกต่างกันเล็กน้อย การแก้ปัญหาดังกล่าวดูเหมือนว่าจะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหากต้องการหาระบบ 2 ส่งสัญญาณซื้อในวันเดียวกับระบบ 1 สัญญาณซื้อโดยการข้ามค่า สิ่งที่ฉันต้องการจะทำก็คือการมองหาระบบ 2 สัญญาณซื้อในช่วงเวลาที่ระบบ 1 ถูกว่าถือเพราะสัญญาณล่าสุดได้รับการซื้อ ข้อความนี้ถูกกล่าวถึงอย่างมากโดย Paul ในข้อความ 3311 ฉันเอาความคิดของเขาเพื่อทำให้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ถ้า (BarsSince (Cross (Fml (Indicator1), 90)) ltBarsSince (Cross (10, Fml (Indicator1))), 1, 0) นี่เป็นตัวบ่งชี้ใหม่ที่เป็น 1 เมื่อสัญญาณสุดท้ายคือการซื้อและ 0 เมื่อสัญญาณสุดท้ายถูกขาย ลองนึกภาพว่านี่เป็นตัวบ่งชี้ระยะยาวจริงๆ ตอนนี้คุณสามารถมองหาตัวบ่งชี้ระยะสั้นของคุณ 2 เพื่อส่งสัญญาณการขายและเพียงแค่นี้และด้วยตัวบ่งชี้ใหม่นี้คือ 1 ซึ่งหมายความว่าตัวบ่งชี้แรกอยู่ในโหมดรอ นี่เป็นขั้นตอนใหญ่สำหรับฉัน Id ไม่เคยใช้ฟังก์ชัน BARSSINCE นี้มาก่อน (ซึ่งเป็น PERIODSSINCE สำหรับ WOW) และนี่เป็นกุญแจสำคัญในการทำเช่นนี้ได้ ตัวแปรผันแปรความผันผวนและตัวแปรตลาดใหม่ตัวแปรที่แปรปรวนความผันผวนและรูปแบบตลาดใหม่โดย Walter T. Downs, Ph. D. ใน MetaStock สำหรับ Windows 6.0 หรือสูงกว่าใช้ Expert Advisor เพื่อสร้างไฮไลต์ซึ่งจะแสดงเมื่อมีการหดตัวและขั้นตอนการขยายตัว ขั้นแรกเลือก Expert Advisor จากเมนูเครื่องมือใน MetaStock สร้างผู้เชี่ยวชาญใหม่ด้วยไฮไลต์ต่อไปนี้ชื่อผู้เชี่ยวชาญ: กระบวนทัศน์ตลาดใหม่เงื่อนไข: BBandTop (CLOSE, 28, SIMPLE, 2) lt Ref (BBandTop (CLOSE, 28, SIMPLE, 2), - 1) และเงื่อนไข: BBandTop (CLOSE) , 28, SIMPLE, 2) gt Ref (BBandTop (CLOSE, 28, SIMPLE, 2), - 1) และคลิกตกลงเพื่อบันทึกการเปลี่ยนแปลงไปยังผู้เชี่ยวชาญ เปิดแผนภูมิแล้วคลิกปุ่มเมาส์ขวาขณะที่ชี้ไปที่ส่วนหัวแผนภูมิ เลือกผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาแล้วเลือกแนบจากเมนูทางลัดแผนภูมิ เลือกผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนทัศน์ตลาดใหม่และคลิกปุ่มตกลง แถบราคาในแผนภูมิจะเป็นสีฟ้าในช่วงหดตัวและสีแดงในระยะการขยายตัว รุ่นของฉันของ Tushar Chandes Vidya โดยใช้ตัวแปร P ตัวแปร Vidya: Input (ความยาวของ MA, 5,100,20) K: Stdev (P, 5) Mov (Stdev (P, 5), 20, S) A: (2 (Periods1 ) Vidya: AK (P) (1-AK) Ref (P, -1) Vidya Tar (SZ) Long C - ((462Mov (C, 34, E)) - (420Mov (C, 13, E ) (490 (Mov (C, 13, E) - Mov (C, 34, E), 89, E)))) 42) Tar (SZ) สั้น (C - (((325Mov (C, 26, E)) - (297Mov (C, 12, E)) (351Mov (Mov (C, 13, E) - Mov (C, 26, E), 9, E))) 28) 2 สูตรต่อไปนี้ ถูกสร้างโดยใช้การตีความจากการวิเคราะห์ทางเทคนิคของหุ้นแอ็มคอมโพสิตนิตยสารมิถุนายน 1994 บทความดัชนีการอำนวยความสะดวกด้านการตลาด โดย Gary Hoover ดัชนีการสร้างความสะดวกในตลาดโดย Gary Hoover การใช้เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อพัฒนาสัญญาณการซื้อขายเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการเคลื่อนไหวของราคาและมักรวมการศึกษาปริมาณเพื่อปรับปรุงความถูกต้องของการซื้อขาย ดัชนีการอำนวยความสะดวกทางการตลาด (Market Facilitation Index - MFI) เป็นตัวชี้วัดหนึ่งที่รวบรวมทั้งการวิเคราะห์ราคาและปริมาณ MFI คืออัตราส่วนของช่วงปัจจุบันของบาร์ (สูงต่ำ) ถึงระดับบาร์ MFI ได้รับการออกแบบเพื่อวัดประสิทธิภาพของการเคลื่อนไหวของราคา ประสิทธิภาพจะวัดได้โดยการเปรียบเทียบค่าแถบ MFI ของแถบปัจจุบันกับค่า MFI ของแถบก่อนหน้า หาก MFI เพิ่มขึ้นตลาดจะเอื้ออำนวยต่อการค้าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งหมายความว่าตลาดมีแนวโน้มสูงขึ้น หาก MFI ลดลงตลาดก็เริ่มมีประสิทธิภาพน้อยลงซึ่งอาจบ่งบอกถึงช่วงการซื้อขายที่อาจมีการกลับรายการ 8230 MFI: Fml (Range) Volume Efficiency: ถ้า Fml (MFI), GT, Ref (FML (MFI), - 1), 1, If (Fml (MFI), lt, Ref (Fml (MFI), - 1) , -1, If (Fml (MFI)), Ref (Fml (MFI), - 1), 0,0))) ที่ไหน: 1 เพิ่ม -1 ลดลง 0 การเปลี่ยนแปลงการเปรียบเทียบการตลาดแบบไม่เปลี่ยนแปลง: ถ้า (V, gt, Ref ( V, -1), ถ้า (Fml (MFI), GT, Ref (FML (MFI), - 1), 1, ถ้า (Fml (MFI), lt, Ref (Fml (MFI), - 1), 2, (Fml (MFI), gt, Ref (Fml (), - 1), 3, If (Fml (MFI), lt, Ref (V, เมื่อเดือนสิงหาคม พ. ศ. 2539 ได้มีการจัดทำบทความเรื่อง The Market Facilitation Index (ดัชนีการอำนวยความสะดวกด้านการตลาด) โดยใช้ Thom Hartle ซึ่งมีชื่อว่า The Market Facilitation Index แสดงให้เห็นว่าแถบสีเพื่อระบุรูปแบบแผนภูมิขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงใน ดัชนีการอำนวยความสะดวกด้านการตลาดและปริมาณ นี่คือวิธีการทำเช่นนี้ในผู้เชี่ยวชาญใหม่ของ MetaStock 6.0s ขั้นตอนแรกคือการสร้างผู้เชี่ยวชาญใหม่โดยเลือก Expert Advisor จากเมนู MetaStocks Tool จากนั้นเลือก New จาก Expert Advisor ตั้งชื่อผู้เชี่ยวชาญ Market Facilitation Index ป้อนบันทึกย่อที่คุณต้องการแล้วคลิกแท็บไฮไลต์ ป้อนข้อมูลไฮไลต์ต่อไปนี้โดยเลือกสีใหม่แล้วป้อนสูตรต่อไปนี้: แถบสีเขียว (แถบสีเขียว) ROC ((HL) V, 1,) gt0 และ ROC (V, 1,) gt0 Fade Bar (Blue Bar ROC ((HL) V, 1,) lt 0 และ ROC (V, 1,) lt 0 แถบปลอม (Dk Gray Bar) ROC ((HL) V, 1,) gt 0 และ ROC (V, 1,) lt 0 Squat Bar (แถบสีแดง) ROC ((HL) V, 1,) lt 0 และ ROC (V, 1,) gt 0 หลังจากที่คุณป้อนสี่ไฮไลต์แล้วคลิกตกลงเพื่อสิ้นสุดการแก้ไขคุณสมบัติผู้เชี่ยวชาญ ขณะนี้คุณสามารถคลิกขวาที่ส่วนหัวหรือพื้นหลังของแผนภูมิใดก็ได้ เลือก Expert Advisor จากนั้นเลือก Attach จากเมนูทางลัด Chart แนบผู้เชี่ยวชาญด้านการอำนวยความสะดวกด้านการตลาดและจะเน้นรูปแบบการอำนวยความสะดวกด้านการตลาด 4 รูปแบบที่กล่าวถึงในบทความ Hartles หมายเหตุ: คุณสามารถบันทึกแผนภูมิเป็นแม่แบบกับผู้เชี่ยวชาญที่แนบมานี้และจากนั้นทุกครั้งที่คุณใช้แม่แบบกับแผนภูมิผู้เชี่ยวชาญด้านดัชนีการอำนวยความสะดวกด้านการตลาดจะแนบแผนภูมิโดยอัตโนมัติ - Allan J. McNichol, Equis International สูตรต่อไปนี้ถูกนำมาจากบทความ The Cumulative Market Thrust Line โดย Tushar Chande ในฉบับเดือนธันวาคม 2536 ของการวิเคราะห์ทางเทคนิคของหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์แอมป์ นำมาจากหุ้นแอ็มคอมโพสิตโวลต์ 11:12 (506-511): สายการตลาดสะสมโดย Tushar S. Chande, PhD ผู้ถือหุ้นกลุ่ม Tuchar Chande ได้แนะนำแนวคิดเรื่องการผลักดันตลาดในเดือนสิงหาคม พ. ศ. 2535 เป็นวิธีการที่จะเอาชนะข้อ จำกัด ของดัชนีอาวุธ ตั้งแต่นั้นมารูปแบบต่างๆได้รับการเสนอแนะในรูปแบบและที่นี่ Chande เสนอรูปแบบของแรงผลักดันของตลาดที่สะสมซึ่งในการผลักดันของตลาดจะรวมกันเพื่อคำนวณเส้นลดลงล่วงหน้าโดยปริมาตรด้วยการรวมผลกระทบของปริมาณการขึ้นและลง หลักทรัพย์คอมโพสิตถูกสร้างขึ้นจาก 4 ไฟล์แยกต่างหาก ความก้าวหน้าลดลง Upvolume Downvolume แถบด้านข้างของบทความจะสมมุติว่าผู้ใช้มีไฟล์ทั้งสี่ไฟล์อยู่ Reuters Trend Data (RTD) จัดเตรียมข้อมูลนี้ไว้ในไฟล์สองไฟล์ tickers คือ X. NYSE-A (ความก้าวหน้าจำนวนและปริมาณ) และ X. NYSE-D (ลดจำนวนและปริมาณ) ในการใช้ไฟล์ทั้งสองนี้คุณต้องใช้สูตรที่กำหนดเองสองแบบและบัฟเฟอร์ตัวบ่งชี้ใน MetaStock8482 สำหรับ DOS CompuServe จัดหาข้อมูลนี้ใน 4 ไฟล์ tickers คือ NUPEI (หุ้นกลุ่มย่อย) NYSEJ (ลดลง) NYUP (Advance volume) และ NYDN (ปริมาณการซื้อขายลดลง) DialData จัดหาข้อมูลนี้ในสองไฟล์ ความก้าวหน้าจำนวนและปริมาณและจำนวนการลดจำนวนและปริมาณ tickers คือ NAZK และ NDZK สำหรับ MetaStock ในระบบ Windows: สำหรับ RTD และ Dial Data: 1: CV 2: 100 ((P - (CV)) () (P (CV)))) เพื่อวางแผน: โหลดพล็อตสูตร plot 1. ลากพล็อต สูตร 1 จากความก้าวหน้าในแผนภูมิการลดลง เขียนสูตรตัวบ่งชี้แรงผลักดัน (2) ตรงด้านบนของสูตรที่วางแผนไว้ 1 ในแผนภูมิการลดลง สำหรับ CompuServe ข้อมูล: 1: C 2: 100 ((P - C) ((P C))) สร้างคอมโพสิตของ Advances Up Volume สร้างคอมโพสิตถ้าลดลงคอมโพสิตลดปริมาณการโหลด สูตรพล็อต 1. โหลดลดลงคอมโพสิต ลากสูตรที่วางแผนไว้ 1 จากความก้าวหน้าในแผนภูมิการลดลง เขียนสูตรตัวบ่งชี้แรงผลักดัน (2) ตรงด้านบนของสูตรที่วางแผนไว้ 1 ในแผนภูมิการลดลง ในการสร้างเส้น oscillator แบบผลักดันสะสมให้ทำขั้นตอนเดียวกับข้างต้นยกเว้นเปลี่ยนแปลงสูตรที่ 2 เป็น Cum (100 (PC) (PC)) สำหรับข้อมูล CompuServe cum (100 (P - (CV)) (P (CV))) สำหรับ RTD และ Dial Data เพื่อสร้างสายการผลิตที่สะสมในตลาดสูตรคือ Cum (PC) สำหรับข้อมูล CompuServe Cum (P - (CV)) สำหรับ RTD และ Dial Data ขณะนี้คุณมีตัวบ่งชี้แรงผลักดันตามที่อธิบายไว้ในบทความ ตัวบ่งชี้ KST ได้รับการพัฒนาโดย Martin J. Pring ชื่อ KST มาจาก Know Sure Thing KST ถูกสร้างขึ้นโดยการบวกสี่อัตราการเปลี่ยนแปลง สำหรับการตีความเพิ่มเติมโปรดดูบทความเรื่องอัตราการเปลี่ยนแปลงโดยสรุป (KST) ของ Martin Prings ในฉบับเดือนกันยายน 92 ของ TASC สูตรต่อไปนี้เป็นสูตร MetaStock สำหรับ KST รายวัน KST Simple Moving Average (Mov (Roc (C, 10,), 10, S) 1) (Mov (Roc (C, 15,), 10, S) 2) (Mov (Roc (C, 20,), 10, S) 3) (Mov (Roc (C, 30,), 15, S) 4) ระยะยาวรายเดือน KST Simple Moving Average ((Mov (Roc, C, 9,), 6, S) 1) ( Mov (Roc (C, 12,), 6, S) 2) (Mov (Roc (C, 18,), 6, S) 3) (Mov (Roc (C, 24,), 9, S) 4) ) 4 ระดับกลาง KST Simple Moving Average (Mov (Roc (C, 10,), 10, S) 1) (Mov (Roc (C, 13,), 13, S) 2) (Mov (Roc (C, 15, ), 15, S) 3) (Mov (Roc (C, 20,), 20, S) 4) ระดับกลางค่าเฉลี่ยการเคลื่อนย้ายตามตัวอักษร (Mov (Roc (C, 10,), 10, E) 1) (Mov ( Roc (C, 13,), 13, E) 2) (Mov (Roc (C, 15,), 15, E) 3) (Mov (Roc (C, 20,), 20, E) 4) KST Exponential Moving Average (Mov (Roc (C, 39,), 26, E) 1) (Mov (Roc (C, 52,), 26, E) 2) (Mov (Roc (C, 78,), 26, E) 3) (Mov (Roc, C, 109,), 39, E) 4) ระยะสั้น KST ค่าเฉลี่ยรายสัปดาห์ (Mov (Roc (C, 3,), 3, E) 1) (Mov (Roc (C, 4,), 4, E) 2) (Mov (Roc (C, 6,), 6, E) 3) (Mov (Roc (C, 10,), 8, E) 4) ดัชนีมวลชนถูกออกแบบมาเพื่อระบุการพลิกกลับของแนวโน้มด้วยการวัดความแคบและการขยับขยายของช่วงระหว่างราคาที่สูงและราคาต่ำ เมื่อช่วงกว้างขึ้นดัชนีมวลกายจะเพิ่มขึ้นเมื่อช่วงแคบลงดัชนีมวลกายลดลง ดัชนี MASS ปรากฏในเดือนมิถุ ณ การวิเคราะห์ทางเทคนิคของหุ้นแอมป์บทความโภคภัณฑ์ดัชนีมวลชนโดยโดนัลด์ดอร์ซีย์ จากดัชนีหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์โวลต์ 10: 6 (265-267): ดัชนีมวลกายโดยการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มโดนัลด์ดอร์ซีย์ซึ่งมักไม่ครอบคลุมนักวิเคราะห์ทางเทคนิคเจาะลึกในรูปแบบตลาดที่ซ้ำ ๆ ซึ่งช่วงการซื้อขายรายวันแคบลงและกว้างขึ้น การตรวจสอบรูปแบบนี้โดนัลด์ดอร์ซีย์อธิบายช่วยให้ช่างเทคนิคสามารถคาดการณ์การผกผันของตลาดว่าตัวบ่งชี้อื่น ๆ อาจพลาดไป Dorsey เสนอการใช้ oscillators ช่วงในดัชนีมวลของเขา ต่อไปนี้เป็นสูตร MetaStock สำหรับยอดรวม (Mov ((H - L), 9, E) Mov (Mov ((H - L), 9, E), 9, E), 25) การตีความดัชนีความผันผวนที่ดัดแปลง (Modified Volatility Index) ถูกนำมาจากบทความการปรับเปลี่ยนดัชนีความผันผวน โดย S. Jack Karczewski ในฉบับเดือนเมษายนปี 2538 ของ TASC ดัชนีความผันผวน (VIX) คือความผันผวนโดยนัยของกลุ่มตัวเลือก Standard Poors 100 Index มีการปรับปรุงโดย CBOE สูตรนี้สมมติว่าคุณจะได้รับข้อมูล VIX ที่ดาวน์โหลดจากผู้ให้บริการข้อมูลบางรายเช่นข้อมูลการโทรข้อมูล Telescan หรือ DBC Signal สูตรที่กำหนดเองที่คุณควรสร้างคือ Modified VIX: ((P - Mov (P, 15, E)) Mov (P, 15, E)) (100 33 2)) (Sqrt (252) Sqrt (15) C ) ขั้นตอนในการรับแผนภูมิจริง ได้แก่ : สำหรับ Windows รุ่นของ MetaStock: 1 - เปิดแผนภูมิของ OEX 2 - เปิดแผนภูมิของ VIX 3 - ลากพล็อตของ OEX ลงในแผนภูมิของ VIX 4 - ลงสูตรสูตรสำหรับ Modified VIX ที่ด้านบนของแปลง OEX ขณะนี้คุณมีพล็อต Modified VIX แล้ว สำหรับการตีความ Modified VIX อ้างถึงบทความของนาย Karczewskis บ่อยครั้งที่เราได้รับคำขอสำหรับสูตรที่ใช้เวลาเพียงวันเดียวในสัปดาห์และเฉลี่ยพวกเขาเป็นเวลาหลายสัปดาห์ ตัวอย่างเช่นสร้างค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่เฉพาะวันศุกร์เท่านั้น ซึ่งสามารถทำได้ใน MetaStock8482 สำหรับ Windows โดยใช้สูตรต่อไปนี้ สูตร MetaStock ต่อไปนี้ใช้สำหรับค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ของวันศุกร์ทุกสัปดาห์หากคุณต้องการคำนวณในวันอื่น ๆ คุณจะแทนที่ 1 สำหรับวันจันทร์ 2 สำหรับวันอังคาร 3 สำหรับวันพุธและ 4 สำหรับวันพฤหัสบดี จำนวนวันที่คุณต้องการจะแทนที่ทั้งสอง 5 ตัวที่มีอยู่ในสูตรแล้ว ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่นี้อยู่ในช่วง 6 สัปดาห์หรือ 6 วันศุกร์โดยเฉลี่ย ถ้าคุณต้องการเปลี่ยนเป็นงวดอื่นคุณจะเปลี่ยน 30 เป็นจำนวนสัปดาห์หรือวันที่ระบุคูณด้วย 5. ในคำอื่น ๆ ถ้าคุณต้องการค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ 4 วันในวันศุกร์คุณจะเปลี่ยน 30 เป็น 45 หรือ 20 (ถ้า DayOfWeek () 5, C, Peak (1, If (DayOfWeek () 5, C, 0), 1)), 30, S) เพื่อสร้างระบบ Breakout 220 วันของ EMA โดย David Landry ใน MetaStock for Windows เลือก System Tester จากเมนู Tools ตอนนี้เลือกใหม่และป้อนกฎการทดสอบระบบต่อไปนี้และตัวเลือก: ป้อนยาว: Mov (C, 5, E) gt Mov (C, 13, E) และ Mov (C, 13, E) gt Mov (C, 40, E ) Close Long: Cross (Mov (C, 13, E), Mov (C, 5, E)) ตอนนี้คุณสามารถเล่นกับชุดค่าผสมเหล่านี้ได้ทั้งด้านยาวและด้านยาว ยกตัวอย่างเช่นเก็บไว้ Enter เดียวกัน แต่เปลี่ยน Close Long to: นี่จะทำให้คุณอยู่ในการค้าขายต่อไป คุณอาจต้องการป้อนเมื่อ 5 ข้ามเหนือ 13 และไม่รอ 40 หรือคุณอาจต้องการใช้ 5 ข้ามข้างต้น 40 และลืมเกี่ยวกับ 13 ถ้าคุณมี Metastock สูตรที่คุณต้องการใช้กรุณา อีเมลไปที่เราหวังว่าจะได้รับการติดต่อจากคุณหากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการใช้ Metastock และสูตรของผลิตภัณฑ์คลิกที่นี่ copyright 2003 MetaStock Website Home Metastockreg เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Equis International. Fetal Alcohol Spectrum Disorder (FASD): กรอบการดำเนินงานกรอบการดำเนินงานเกี่ยวกับ FASD A. เครื่องมือที่มีการใช้งานหลายรูปแบบกรอบการดำเนินงานเป็นเครื่องมือในการชี้นำการดำเนินการในอนาคต เกี่ยวกับ FASD ในแคนาดา Intentionally broad in nature, the Framework is designed to inspire and guide the work of a wide range of organizations at the community, provincial territorial and national levels - their work in planning, coordinating and implementing policies and programs. The ultimate goal of this collaborative work is to build and maintain a strong system of supports and services to prevent FASD and to meet the needs of people in Canada who are affected by this life-long disability. Far from being restrictive or directive, the Framework for Action is designed to support efforts across the country - it includes a vision, a set of broad goals, as well as some principles to guide the work of organizations, families and communities. The result of extensive consultation, pooling of ideas, knowledge and expertise, the Framework offers a focus for collaborative action into the future. The benefits of a Framework. The broad and enabling nature of the Framework allows for: Focused and coordinated effort to address the complexities of preventing FASD, the factors that create barriers to its prevention, treatment and support for those already affected Collection and sharing of research findings, as well as to the knowledge and best practices across the sectors involved to effectively address FASD (including health, education, justice, law enforcement, corrections, child and family welfare) Flexibility at the community and provincialterritorial level, while channeling efforts toward a number of national goals and objectives that will result in an improved understanding of how to prevent FASD and how to provide better supports and services to those affected by it. The challenges. Achieving the vision and goals set out here calls for commitment and action to coordinate efforts, learn from others, share expertise and resources. Working across jurisdictions, with a wide range of sectors and professionals is challenging. An important first step has already been achieved - widespread recognition of the need for commitment to prevent FASD and to support those affected by FASD. Challenges lie ahead, including: Widening the circle of interest in and commitment to preventing FASD and supporting those affected by it - through ongoing education and discussion Establishing measurable goals and objectives for prevention, support and services Forging and strengthening partnerships within communities and across the country to share resources, expertise, experience and ideas across all sectors Developing action plans for prevention, support and services at the community, provincialterritorial and nationalfederal levels and Identifying, securing and integrating funding from a variety of sectors to support action to prevent FASD and improve the quality of the life of those with the disorder. A call to action. Moving forward calls for commitment, leadership and collaboration. An immediate challenge is ensuring that the vision and broad goals of the Framework are clearly understood and embraced by governments, organizations, families and communities across Canada. While the Framework reflects the views of hundreds of individuals and organizations, captured during national consultation efforts in 1999 and again in 2002-2003, it is clear that communities across the country are at varying levels of understanding, commitment and capacity for action. B. About FASD FASD - Quick Facts 9 babies in every 1,000 born in Canada have FASD FASD is the leading cause of developmental disability among Canadian children The costs of FASD to society are high - without taking into account the lost potential and opportunity, direct costs associated with FASD over a lifetime have been estimated at about 1.5 million per person with FASD FASD is a life-long disability Many people with FASD have an IQ within the normal range but still face a range of social and economic challenges that require support, services and compassion FASD can be prevented with education, support and healing Early diagnosis, a supportive environment and a range of special supports and services are needed in order to give people with FASD, their familiescaregivers and their communities the best prospects for improving outcomes and maximizing potential What it is. Fetal Alcohol Syndrome (FAS) is the leading cause of developmental disability among Canadian children. FAS was first established as a medical diagnosis in 1973. Fetal Alcohol Spectrum Disorder (FASD) is an umbrella term increasingly used to describe the spectrum of disabilities (and diagnoses) associated with prenatal exposure to alcohol. FASD is not itself a diagnostic term rather the diagnoses under the FASD umbrella include: Fetal Alcohol Syndrome (FAS) partial FAS (pFAS) Alcohol-Related Neuro-developmental Disorder (ARND) Alcohol-Related Birth Defects (ARBD). While preventable, FASD is a complex, multi-faceted, public health and social issue that affects Canadians in all walks of life, in all regions of the country. In some First Nations and Inuit communities, given the history of colonization and devaluation of culture, rates of FASD may be higher than the national average. How it happens. A mother39s use of alcohol during pregnancy affects the developing fetus, causing a range of serious physical and mental defects. The impact of alcohol varies with the amount, timing and frequency of alcohol consumed, and depends on a number of other factors, including the genetics of the fetus and mother, and the overall state of health of the mother as well as other social, economic, physical and environmental factors. Ideally, FASD-related diagnoses are made by a trained, interdisciplinary clinical team using established criteria. What39s been done. Since the early 1980s, a patchwork of awareness campaigns and activities has grown to support women at risk of using alcohol during pregnancy, as well as to meet the needs of people and communities affected by FASD. Research, monitoring and evaluation of individual initiatives have also increased. A starting point for more action. At the same time, many people affected by FASD do not receive adequate and consistent support and services. The lack of an integrated national strategy, standardized diagnostic and screening tools and comprehensive epidemiological research, has meant that progress toward consistent and effective prevention and support has been slow. This Framework for Action is a starting point for coordinated, collaborative action. C. Vision for the Future Imagine a world in which. individuals, familiescaregivers and communities across Canada protect children from prenatal exposure to alcohol because they are supported and informed in a way that recognizes and reflects their health, social, economic and ethno-cultural circumstances and needs. a world in which FASD is effectively prevented in all communities across Canada. Women at risk. All women of child-bearing age who use alcohol are at risk of having a child with FASD unless and until they are: Made aware of FASD and how it occurs Informed about the life-long, negative impact on the child born with FASD and the family and community Provided with the supports they need to reduce their risk and plan their pregnancies Imagine a world in which people with FASD and their families are eligible for diagnosis, treatment, supports and services that are accessible - geographically, economically and ethno-culturally. These supports and services are appropriate for all stages of the lifespan and meet the needs of the individual, the family and the community. Imagine that in this world, Canadians recognize FASD as a disability and demonstrate compassion and respect for those with FASD and address their needs where they live, learn, work and play so that they are able to participate in society to the best of their abilities. Frontline workers are aware of and understand FASD and are able to provide the necessary supports and services. Imagine that, at the same time, Canadians have compassion and respect for women at risk of having a child with FASD and understand that this disability is preventable through effective and concerted action to address the underlying risk factors - through action by governments, organizations, communities, familiescaregivers and individuals. Within this vision the Framework for Action on FASD is aimed at: Preventing FASD - through a range of social and economic supports that enable women who may use alcohol during pregnancy to make informed and positive decisions about their health and the health of their family, and by improving awareness of the dangers and impacts of alcohol consumption during pregnancy. Building a system of supports and resources - developing an integrated system characterized by leadership, direction, partnership and collaboration at the national, provincialterritorial and community level, working together to prevent FASD and to meet the needs of people living with FASD and their families. Meeting the needs of individuals with FASD, their families and communities - to improve their outcomes and enable them to develop to their full capacity, through the development and provision of screening tools and interventions that are appropriate in terms of both gender and culture. Setting the Stage for Future Action on FASD quotMy daughter is getting the help she needs in school, my boss is letting me work from home some days, and now our whole family is functioning well again. quot Mother of a child with FASD Individual and collaborative action is required in all sectors, at all levels - federalnational, provincialterritorial and community. Future effort needs to build on the excellent work done to date, focusing on prevention, meeting current needs of people with FASD, and strengthening and expanding the system of supports, services and resources. D. Five Broad Goals Action is needed to support five broad goals, each with a distinct yet overlapping focus. The Framework provides quotguidepostsquot for the development of more specific and measurable objectives and action plans by all jurisdictions and sectors. For each broad goal, examples of possible strategies are presented to help qualify and explain the goal. 1. Increase Public and Professional Awareness and Understanding of FASD and the Impact of Alcohol Use During Pregnancy To build awareness and knowledge among women, families and the general population about FASD and its life-long impact on individuals, families and communities - key building blocks of prevention. Ensuring that up-to-date information is readily accessible - information that is gender appropriate and ethno-culturally sensitive, and that encompasses the complex factors that contribute to alcohol use during pregnancy - is vital to effective prevention. Equally important is improving the understanding among the myriad professionals in health, education, justice, law enforcement, corrections, child welfare and social services of how this multi-faceted disability affects individuals and families. quotMost women that drink heavily during pregnancy are abused women. They don39t drink to hurt their babies - they are victims. quot Participant from Yukon in the FASD Consultations, 2003 Possible strategies include. Developing and disseminating clear, easy-to-understand information about the impact of FASD on individuals, families, communities and society for use by community organizations, individuals, families and caregivers Developing and disseminating clear and current information about FASD for professionals in all sectors (including health, education, justice, law enforcement, corrections, child welfare and social services) positioned to help prevent FASD in a non-judgmental and ethno-culturally sensitive manner Ensuring that information is presented in a way that is ethno-culturally appropriate (andor adaptable) for the needs of a variety of ethno-cultural groups, including Aboriginal individuals, families and groups working with Aboriginal people Promoting an understanding of and compassion for people affected by FASD and their families, improving awareness of their need for protection and support, as well as respect for their rights. quotCommunity development is hugely important. quot Participant from NWT in the FASD Consultations, 2003 2. Develop and Increase Capacity To increase capacity to identify and meet the needs of children, youth, adults and families affected by FASD, as well as women who may use alcohol during pregnancy. Increasing capacity includes drawing together the resources, skills and knowledge that already exist at all levels - in families, communities, regions, governments, private industry and non-government organizations - and filling in gaps with additional training, sharing of best practices, knowledge and other resources. What shapes our health and well-being Physical and mental health is determined by a number of factors - including inherited characteristics and endowments, as well as those environments people grow up with and live in (the physical, social and economic environments). In 1994, federal and provincial ministers of health set out strategies that recognized the importance of 11 key factors, or determinants of health: Income and social status Employment and work environment Education Social environment Natural and built environments Personal health practices Individual capacity and coping skills Biology and genetic endowment Health and social services Culture Gender These factors interact in various combinations, at various stages of life to affect our health and well-being. Possible strategies include. Developing and increasing capacity for prevention, treatment and support across the sectors that work with people with FASD and their families - including health, education, justice, law enforcement, corrections, family and child welfare Improving evaluation, reporting and disseminating of best practices, lessons learned and experiences that will improve community capacity - these could include lessons learned in health, education, law enforcement and other sectors Building community capacity to meet the needs and rights of the individual affected by FASD, taking into account the broader community in which they live Increasing community capacity to access supports and services for women with alcohol use problems, with priority given to providing supports for pregnant women who may use alcohol during pregnancy. 3. Create Effective National Screening, Diagnostic and Data Reporting Tools and Approaches To develop and disseminate national guidelines for screening and diagnosis of FAS and related disabilities that make up FASD. This work must go hand-in-hand with efforts to improve community capacity for screening and diagnosis of FASD. Guidelines and tools need to be appropriate for children, adolescents and adults, taking into account gender, diversity and community needs. An important aspect of this goal is the establishment of mechanisms for reporting the incidence and impacts of FASD. Possible strategies include. Developing and promoting a national, standardized system for monitoring and gathering data on the incidence and prevalence of FASD, along with tools for screening that are multi-disciplinary, age - and culture-appropriate in nature Creating training materials and opportunities for key groups to support appropriate and correct use of screening and diagnostic tools (e. g. education, social service, child welfare, corrections, law enforcement) Providing widespread access to guidelines and tools by community groups and organizations, as well as by federal, provincial and territorial governments and agencies Improving access to diagnosis for rural and isolated remote communities. 4. Expand the Knowledge Base and Facilitate Information Exchange To increase knowledge and understanding of the life conditions that influence health and well-being of those with FASD, of the root causes of alcohol use during pregnancy, of what works and does not work to support women to reduce or stop drinking, and of the permanent impact of prenatal exposure to alcohol on children. Behind FASD. Call them root causes, life conditions and experiences or determinants of health. they are the factors that set the stage for women39s use of alcohol during pregnancy. Factors that contribute to women drinking during pregnancy include, among others: Family violence - physical, psychological or sexual abuse Poverty, unemployment and homelessness Stress . and lack of knowledge of strategies for coping with stress Role of alcohol in society Social pressures to drink alcohol and poor role models for some women Low self-esteem and social isolation faced by some women Poor knowledge about the impact of alcohol - many people don39t know that even small amounts of alcohol consumed during pregnancy can affect the developing fetus. Clearly, women have an important role in preventing FASD. What is equally important, and not as clear to many, is that family, community, governments and society have a vital role in understanding and dealing with the root causes of women39s use of alcohol during pregnancy. The body of research needs to include best practices, new research and monitoring and evaluation of progress towards achieving national FASD goals. As results are collected, mechanisms need to be developed to ensure their effective dissemination to and use by organizations and individuals in the field. Possible strategies include. Learning more about the impact of FASD on the individual and family, throughout the lifespan Expanding the knowledge base to inform activities in prevention, treatment, support and protection of people with FASD Including people affected by FASD in research aimed at identifying action and best practices (i. e. participatory research) Establishing mechanisms for sharing research results and best practices that promote the use of current information in community-based prevention, treatment, support and related training. 5. Increase Commitment and Support for Action on FASD To secure commitment from the full range of stakeholders to take action to prevent FASD and to support and treat people with FASD and their families and communities. This includes coordinating their efforts and contributions to shape a strong, comprehensive system of inter-related, complementary services and supports. Possible strategies include. quotThere needs to be recognition of the huge loss of human potential and stress to families and communities. quot Participant from British Columbia in the FASD Consultations, 2003 Identifying leaders and champions in all sectors and at all levels Establishing mechanisms for forging and supporting partnerships among existing service and support providers and funders Identifying gaps in support, service and funding and developing mechanisms for attracting new partners to fill gaps Developing approaches for monitoring and coordinating effort, activity and funding. E. The Path Ahead - from Framework to Action This Framework for Action brings together the advice, experience and expertise of a diverse array of organizations and individuals. Consultations in 2003 highlighted three key issues that provide stepping stones to the future: Guiding Principles All efforts to prevent FASD and to meet the needs of people living with FASD and their familiescaregivers must be: Collaborative in nature, characterized by partnerships and leadership - always aimed at building and maintaining capacity Inclusive 8211 supporting and addressing the needs of women who may use alcohol during pregnancy, as well as birth, foster and adoptive parents, partners and extended families, people with FASD themselves and their partners andor advocates Guided by understanding, compassion and respect for women at risk, for people with FASD and their families, as well as for the need for safe and secure communities Culturally appropriate . recognizing the importance and strength of cultural values and norms Evidence-based and informed by research and communication among all partners and Sustainable and comprehensive. There is widespread, whole-hearted commitment in all sectors and all regions of the country that now is the time to make a concerted effort to prevent FASD and to support people affected by this disability. While much excellent work has been done in various communities and in many sectors, much more can be achieved with a common vision and goals in sight. Community capacity, priorities and strengths vary - calling for flexible approaches that provide the supports that the community needs and that can be provided andor tailored to take action. Each community and sector needs to develop plans for action that build on local needs, strengths and networks, while drawing on a growing national body of tools and knowledge. Similarly, communities and organizations need to share their experience, expertise and other resources, making them accessible to all. Planning and action at all levels, and in all sectors, need to be guided by common principles that will ensure consistent approaches while maintaining the flexibility essential to successful outcomes. The guiding principles (see sidebar) established for the Framework for Action provide a checklist that all organizations and initiatives can follow to achieve the vision and goals of this Framework. F. Where to next What to Expect, What to Do. This Framework for Action is a dynamic tool - it provides a starting point for further discussion, for action and for change. The Framework draws together the essence of what has been done to date and what needs to be done in the future to affect change and achieve the vision and goals described here. The following are ideas, suggestions and options for taking action. Clearly, much work has been done in many jurisdictions - the Framework is intended to be used as a guide for those new to the issues, as well as by those already active. On the federal government front. Much of the activity at the federal level will continue to focus on developing and strengthening the coordinating functions that ensure access to tools, expertise and resources across the country. In addition to forming the basis for action plans at the federal level, the Framework will be used to guide interdepartmental work to address gaps and issues not currently undertaken in other sectors, including: Development of national guidelines for screening, and diagnosis of FASD, and the collection, analysis and reporting of incidence, prevalence and economic impact data through evidence-based research and consultations across sectors Expanding scientific and social science knowledge relevant to prevention of FASD and effective support for those affected across sectors, and providing tools and expertise for evaluating interventions and developing best practices information Building the evidence base and establishing mechanisms for knowledge exchange across sectors and communities - ensuring that research and evaluation results are available and accessible to inform future planning and action and Increasing awareness of FASD among professionals across the array of sectors that work with people, families and communities affected by FASD. Efforts will address the needs of professionals and frontline workers in health, justice, policing, corrections, education and child and family services. At the provincial and territorial level. Consultations demonstrate that there is strong interest across the provinces and territories in addressing FASD. Coalitions have been formed that bring together sectors and organizations that have not traditionally worked collaboratively on FASD issues - in some provinces and territories, developments have been focused on defining the problems and challenges and on sharing information, while in others, activity has been underway for some time, resources are committed and prevention and support services are thriving. The Framework for Action provides common ground for all provincial and territorial jurisdictions, regardless of their current activities, as they commit to future action on FASD and, in many cases, build on the extensive planning and activity already undertaken. In particular, the 2003 consultations suggest several directions to be taken at the provincialterritorial level: Establishing and strengthening coalitions and networks that span sectors and communities, and that bring together experience and resources Reinforcing province-territory-wide plans that work toward the vision and goals of the Framework - while taking into account the stage of readiness for action unique to each jurisdiction and Enabling provincial and territorial organizations to contribute to, and draw on, the growing body of knowledge, expertise and tools to prevent FASD and support those affected by the disability. In all sectors, all regions of the country and at the organization and individual level, people must be committed to ever widening and strengthening the circle of those who can create change and influence others to prevent FASD and better serve those with this disability in their families, school, work and community. In the community. Work at the community level will be depend on the unique needs of each community, its level of readiness for action, and on the existing knowledge, relationships between organizations and current work on the FASD front within the community. The Framework provides common ground for all communities across the country. While the results of consultations show that communities are at various stages of consensus, collaboration and action there is clear and widespread commitment to the vision and goals of the Framework. Each community or local coalition needs to identify its own next steps - some of the possibilities are set out below: Community-wide discussions on FASD, the Framework for Action and its use in the community - this approach can widen the circle of people and organizations who understand the issues and are committed developing options. Gathering all points of view and reaching consensus can provide a strong foundation for future action. Each community needs to consider the guiding principles, the vision and goals - and how the community or network can adopt and act on them. Conducting a needs assessment - many communities have not gone through the important exercise of assessing needs and priorities for action. Again, by bringing to the planning table a cross-section of organizations, each with strengths, capacity and ideas, communities can take into account the views, knowledge and experienced of a range of interests and expertise - an important first step in planning effective action. Planning and taking action - preparing action plans designed to meet communities needs - including needs for awareness building and training - through collaboration across sectors and with other communities. Using the Framework39s vision, goals and guiding principles, communities can prepare an action plans, with shorter-term goals and commitments. Sharing expertise, knowledge and results - as mechanisms for collecting and disseminating knowledge, results of evaluation and best practices are put in place at the national level, communities need to ensure that their experience is readily accessible by others. G. A Closing Word The Framework for Action on FASD represents the contributions of a great number of people and organizations committed to preventing FASD and improving the lives of those with this disability. There is widespread understanding among those who participated in consultations that FASD is a very complex issue, one that calls for a flexible, broad and inter-sectoral approach. Understanding and addressing the context of FASD, including factors that contribute to the role of alcohol in society, the use of alcohol during pregnancy and even perceptions about the value of women and children in society is crucial. These are important issues that are fundamental to achieving a world without FASD. At the same time, tangible steps can be taken to reduce the incidence of FASD, to improve awareness among professionals and the public, and to improve the quality of life of people living with FASD, their familiescaregivers and communities. The Framework for Action provides a tool for this practical work. Keeping the discussion going, integrating new ideas, approaches and results of work will keep the Framework for Action relevant into the future. The Public Health Agency of Canada will continue to gather feedback through its current and expanding networks. Send your feedback, views and ideas to: FASD Team Division of Childhood and Adolescence Centre for Healthy Human Development Public Health Agency of Canada Address Locator 1909 C2 Tunney39s Pasture Ottawa, ON K1A 0K9 A Wide Network of Interest and Expertise Interest in and commitment to participating in a national FASD initiative have been widespread. Many sectors bring expertise and interest to efforts to prevent FASD and to support those affected by the disability. The importance of working across sectors is clear from looking at only a few examples of the contributions and interests of a number of sectors: Child and Family Welfare - one focus of interest is on meeting the needs of women who may use alcohol during pregnancy, at the same time ensuring the safety of children. Corrections - provide training and support to ensure the safety, appropriate care and rehabilitation of those affected by alcohol in institutional settings, and prevent the quotrevolving doorquot in and out of the prison system. Employment - improve the prospects of finding and maintaining employment by people with FASD, and assist employers with their understanding of the issues surrounding FASD, of the special considerations needed for employees with this disability and of their worth as employees. Education - educators can help to ensure that people with FASD participate to their full capacity in school by developing and sharing tools, adapting programs and training for educators as well as educating young people regarding the impact of alcohol use during pregnancy. Health - health promoters bring, for example, skills in helping women and families understand the impact of alcohol use during pregnancy. medical professionals contribute to diagnosis and medical treatment. traditional healers are part of the partnership in effective health promotion. Justice - not only is the justice system concerned with ensuring that the rights of those affected by FASD are respected, it is interested in increasing awareness of FASD among justice professionals so that justice is applied fairly in accordance with particular circumstances, that responses to wrong-doing are meaningful in light of special needs, and that community-based supports are used to help reintegrate people with FASD into the community. Police Services - one area of interest and ongoing work is ensuring that officers are trained and knowledgeable in effectively responding to FASD-related behaviours when working with people in the community, especially in investigative settings, and making appropriate referrals when working with people with suspected FASD who come into conflict with the law or who are at risk of such conflict - either as victims or as the accused. While not quotsectorsquot, both familiescaregivers and grassroots organizations are essential partners in achieving the vision for FASD. Familiescaregivers offer some of the best insights into the supports and services needed by people with FASD - at the same time, they feel the impact of FASD and themselves need supports. Grassroots organizations can be responsive to individual and family needs, can understand the culture of the community and can offer a high degree of accessibility - geographically, ethno-culturally and economically. These local organizations need support as well, including adequate funding and access to research, best practices, tools and up-to-date information. Date Modified: 2012-03-15Jamesburg, New Jersey Management occupations (16) Construction and extraction occupations (16) Transportation occupations (11) Production occupations (8) Sales and related occupations (7) Business and financial operations occupations (6) Office and administrative support occupations (6) Office and administrative support occupations (40) Sales and related occupations (11) Education, training, and library occupations (7) Business and financial operations occupations (7) Health diagnosing and treating practitioners and other technical occupations (7) Production occupations (5) Management occupations (5) Average climate in Jamesburg, New Jersey Based on data reported by over 4,000 weather stations Tornado activity: Jamesburg-area historical tornado activity is near New Jersey state average. It is 30 smaller than the overall U. S. average. On 10181990 , a category F3 ( max. wind speeds 158-206 mph) tornado 19.6 miles away from the Jamesburg borough center injured 8 people and caused between 500,000 and 5,000,000 in damages. On 5281973 , a category F3 tornado 31.3 miles away from the borough center caused between 50,000 and 500,000 in damages. Earthquake activity: Jamesburg-area historical earthquake activity is near New Jersey state average. It is 87 smaller than the overall U. S. average. On 1161994 at 01:49:16 , a magnitude 4.6 (4.6 MB , 4.6 LG , Depth: 3.1 mi , Class: Light , Intensity: IV - V) earthquake occurred 84.3 miles away from the city center On 1071983 at 10:18:46 , a magnitude 5.3 (5.1 MB , 5.3 LG , 5.1 ML , Class: Moderate , Intensity: VI - VII) earthquake occurred 249.3 miles away from Jamesburg center On 1161994 at 00:42:43 , a magnitude 4.2 (4.2 MB , 4.0 LG , Depth: 3.1 mi) earthquake occurred 82.7 miles away from the city center On 4202002 at 10:50:47 , a magnitude 5.2 (5.2 MB , 4.2 MS , 5.2 MW , 5.0 MW , Depth: 6.8 mi) earthquake occurred 288.5 miles away from the city center On 8221992 at 12:20:32 , a magnitude 4.8 (4.8 MB , 3.8 MS , 4.7 LG , Depth: 6.2 mi) earthquake occurred 235.4 miles away from Jamesburg center On 8262003 at 18:24:18 , a magnitude 3.8 (3.8 LG , 3.5 ML , Depth: 1.9 mi , Class: Light , Intensity: II - III) earthquake occurred 39.3 miles away from the city center Magnitude types: regional Lg-wave magnitude (LG), body-wave magnitude ( MB), local magnitude (ML), surface-wave magnitude (MS), moment magnitude (MW) Natural disasters: The number of natural disasters in Middlesex County (25) is a lot greater than the US average (13). Major Disasters (Presidential) Declared: 16 Emergencies Declared: 9 Causes of natural disasters: Floods: 7 , Hurricanes: 7 , Storms: 6 , Heavy Rains: 4 , Snowstorms: 3 , Blizzards: 2 , Water Shortages: 2 , Winter Storms: 2 , Tornado: 1 , Wind: 1 , Other: 2 (Note: Some incidents may be assigned to more than one category). Birthplace of: Frankie Hayes - Baseball player. Hospitals and medical centers in Jamesburg: MONROE VILLAGE HCC (117 HALF ACRE ROAD) Other hospitals and medical centers near Jamesburg: ELMS NURSING HOME (Nursing Home, about 4 miles away CRANBURY, NJ) CRANBURY CENTER (Nursing Home, about 4 miles away MONROE TOWNSHIP, NJ) CARE ONE AT EAST BRUNSWICK (Nursing Home, about 5 miles away EAST BRUNSWICK, NJ) ELMS OF CRANBURY, THE (Nursing Home, about 5 miles away CRANBURY, NJ) GARDENS AT MONROE HEALTHCARE AND REHABILITATION, T (Nursing Home, about 5 miles away MONROE TOWNSHIP, NJ) PINE BROOK CARE CENTER (Nursing Home, about 6 miles away ENGLISHTOWN, NJ) EMBRACING HOSPICECARE OF NEW JERSEY WEST LLC (Hospital, about 6 miles away CRANBURY, NJ) Heliports located in Jamesburg: Amtrak stations near Jamesburg: 10 miles: PRINCETON JUNCTION (WALLACE RD.) . Services: ticket office, fully wheelchair accessible, enclosed waiting area, public restrooms, snack bar, paid short-term parking, paid long-term parking, call for car rental service, taxi stand, public transit connection. 11 miles: NEW BRUNSWICK (FRENCH ALBANY STS.) . Services: ticket office, fully wheelchair accessible, enclosed waiting area, public restrooms, public payphones, snack bar, ATM, free short-term parking, free long-term parking, call for car rental service, taxi stand, public transit connection. 17 miles: METROPARK (ISELIN, 100 MIDDLESEX-ESSEX TPK.) . Services: ticket office, fully wheelchair accessible, enclosed waiting area, public restrooms, public payphones, paid short-term parking, call for car rental service, taxi stand, public transit connection. Collegesuniversities with over 2000 students nearest to Jamesburg: Rutgers University-New Brunswick ( about 11 miles New Brunswick, NJ Full-time enrollment: 39,388) Middlesex County College ( about 12 miles Edison, NJ FT enrollment: 9,849) Princeton University ( about 12 miles Princeton, NJ FT enrollment: 6,897) Mercer County Community College ( about 13 miles West Windsor, NJ FT enrollment: 5,728) Brookdale Community College ( about 17 miles Lincroft, NJ FT enrollment: 10,879) Rider University ( about 17 miles Lawrenceville, NJ FT enrollment: 4,960) The College of New Jersey ( about 19 miles Ewing, NJ FT enrollment: 7,573) Public high school in Jamesburg: NEW JERSEY TRAINING SCHOOL ( Location: NORTH STATE HOME RO, Grades: 8-12) Private high school in Jamesburg: YESHIVA TIFERES NAFTOLI OF CENTRAL NEW JERSEY ( Students: 30, Location: 3059 ENGLISHTOWN RD, Grades: 9-12, Boys only ) Public elementarymiddle schools in Jamesburg: Library in Jamesburg: JAMESBURG PUBLIC LIBRARY ( Operat ing income: 196,232 Location: 229 GATZMER AVENUE 25,498 books 3,134 e-books 2,076 audio materials 1,589 video materials 22 state licensed databases 53 print serial subscriptions ) Notable locations in Jamesburg: Jamesburg First Aid Squad (A). Jamesburg Volunteer Fire Department (B). Displayhide their locations on the map Churches in Jamesburg include: Presbyterian Church of Jamesburg (A). Saint James Roman Catholic Church (B). Saint Johns Baptist Church (C). Displayhide their locations on the map Tourist attraction: Jamesburg Historical Association (Cultural Attractions - Events - Facilities 203 Buckelew Avenue). Court: Jamesburg Borough - Municipal Court (131 Perrineville Road). Middlesex County has a predicted average indoor radon screening level between 2 and 4 pCiL (pico curies per liter) - Moderate Potential Air pollution and air quality trends (lower is better) Air Quality Index (AQI) level in 2013 was 94.9 . This is worse than average. Likely homosexual households (counted as self-reported same-sex unmarried-partner households) Lesbian couples: 0.3 of all households Gay men: 0.1 of all households 14 people in group homes intended for adults in 2010 People in group quarters in Jamesburg in 2000: 132 people in nursing homes 24 people in other noninstitutional group quarters 2 people in religious group quarters Banks with branches in Jamesburg (2011 data): TD Bank, National Association: Jamesburg Branch at 230 Forsgate Drive , branch established on 20071116 . Info updated 20101004: Bank assets: 188,912.6 mil , Deposits: 153,149.8 mil , headquarters in Wilmington, DE , positive income , 1314 total offices , Holding Company: Toronto-Dominion Bank, The 1st Constitution Bank: Jamesburg Branch at 1 North Harrison Street , branch established on 20040601 . Info updated 20110831: Bank assets: 791.7 mil , Deposits: 624.5 mil , headquarters in Cranbury, NJ , positive income . Commercial Lending Specialization , 14 total offices , Holding Company: 1st Constitution Bancorp PNC Bank, National Association: Jamesburg Branch at 36 West Railroad Avenue Church St. , branch established on 19561022 . Info updated 20120320: Bank assets: 263,309.6 mil , Deposits: 197,343.0 mil , headquarters in Wilmington, DE , positive income . Commercial Lending Specialization , 3085 total offices , Holding Company: Pnc Financial Services Group, Inc. The JPMorgan Chase Bank, National Association: Jamesburg Banking Center at 5 East Railroad Avenue , branch established on 20071220 . Info updated 20111110: Bank assets: 1,811,678.0 mil , Deposits: 1,190,738.0 mil , headquarters in Columbus, OH , positive income . International Specialization , 5577 total offices , Holding Company: Jpmorgan Chase Co. Educational Attainment () in 2015 Jamesburg government finances - Expenditure in 2002 (per resident): Current Operations - Police Protection: 1,115,000 (185.19) Sewerage: 520,000 (86.36) General - Other: 301,000 (49.99) Solid Waste Management: 300,000 (49.83) Financial Administration: 227,000 (37.70) Central Staff Services: 155,000 (25.74) Judicial and Legal Services: 130,000 (21.59) Regular Highways: 112,000 (18.60) Libraries: 84,000 (13.95) Health Services - Other: 36,000 (5.98) General Public Buildings: 32,000 (5.31) Parks Recreation: 30,000 (4.98) Fire Protection: 17,000 (2.82) General - Interest on Debt: 27,000 (4.48) Total Salaries Wages: 1,717,000 (285.17) Jamesburg government finances - Revenue in 2002 (per resident): Charges - Sewerage: 520,000 (86.36) All Other: 4,000 (0.66) Local Intergovernmental - General Support: 50,000 (8.30) Miscellaneous - Interest Earnings: 442,000 (73.41) Gener al Revenue, NEC: 75,000 (12.46) State Intergovernmental - General Support: 965,000 (160.27) Tax - Property: 3,949,000 (655.87) NEC: 13,000 (2.16) Jamesburg government finances - Debt in 2002 (per resident): Long Term Debt Beginning Outstanding, NEC: 445,000 (73.91) Long Term Debt Outstanding - Full Faith Credit - Other, NEC: 295,000 (49.00) Long Term Debt Retired Unspecified - Other, NEC: 150,000 (24.91) Short Term Debt Outstanding - Beginning: 1,355,000 (225.05) End of Fiscal Year: 1,026,000 (170.40) Jamesburg government finances - Cash and Securities in 2002 (per resident): Other Funds - Cash Deposits: 5,500,000 (913.47) 5.66 of this countys 2011 resident taxpayers lived in other counties in 2010 (53,970 average adjusted gross income ) Strongest AM radio stations in Jamesburg: WMCA (570 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: SALEM MEDIA OF NEW YORK, LLC) WOR (710 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: BUCKLEY BROADCASTING CORPORATION) WWJZ (640 AM 50 kW MOUNT HOLLY, NJ Owner: ABC, INC.) WINS (1010 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: INFINITY BROADCASTING OPERATIONS, INC.) WABC (770 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: WABC-AM RADIO, INC.) WEPN (1050 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: NEW YORK AM RADIO, LLC) WBBR (1130 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: BLOOMBERG COMMUNICATIONS INC.) WFAN (660 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: INFINITY BROADCASTING OPERATIONS, INC.) WHWH (1350 AM 10 kW PRINCETON, NJ Owner: MULTICULTURAL RADIO BROADCASTING, INC.) WPHT (1210 AM 50 kW PHILADELPHIA, PA Owner: INFINITY BROADCASTING OPERATIONS, INC.) WADO (1280 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: WADO-AM LICENSE CORP.) WTTM (1680 AM 10 kW PRINCETON, NJ Owner: MULTICULTURAL RADIO BROADCASTING, INC.) WQEW (1560 AM 50 kW NEW YORK, NY Owner: THE NEW YORK TIMES ELECTRONIC MEDIA COMPANY) Strongest FM radio stations in Jamesburg: WMGQ (98.3 FM NEW BRUNSWICK, NJ Owner: THE SENTINEL PUBLISHING CO.) WKXW-FM (101.5 FM TRENTON, NJ Owner: MILLENNIUM CENTRAL NEW JERSEY LICENSE HOLDCO, LLC) WNJT-FM (88.1 FM TRENTON, NJ Owner: NEW JERSEY PUBLIC BRDCST AUTHORI TY) WPRB (103.3 FM PRINCETON, NJ Owner: PRINCETON BROADCASTING SERVICE, INC.) WAWZ (99.1 FM ZAREPHATH, NJ Owner: PILLAR OF FIRE) WRKS (98.7 FM NEW YORK, NY Owner: EMMIS RADIO LICENSE CORP OF NEW YORK) WNYC-FM (93.9 FM NEW YORK, NY Owner: WNYC RADIO) WPAT-FM (93.1 FM PATERSON, NJ Owner: WPAT LICENSING, INC.) W220AG (91.9 FM LAWRENCEVILLE, ETC. NJ Owner: BUX-MONT EDUCATIONAL RADIO ASSOC.) WQCD (101.9 FM NEW YORK, NY Owner: EMMIS RADIO LICENSE CORPORATION) WCNJ (89.3 FM HAZLET, NJ Owner: WVRM, INC.) WNEW (102.7 FM NEW YORK, NY Owner: INFINITY BROADCASTING OPERATIONS, INC.) WKTU (103.5 FM LAKE SUCCESS, NY Owner: AMFM RADIO LICENSES, LLC) WCAA (105.9 FM NEWARK, NJ Owner: WADO-AM LICENSE CORP. (WADO)) WBAI (99.5 FM NEW YORK, NY Owner: PACIFICA FOUNDATION, INC.) WBLS (107.5 FM NEW YORK, NY Owner: ICBC BROADCAST HOLDINGS-NY, INC.) WLTW (106.7 FM NEW YORK, NY Owner: AMFM NEW YORK LICENSES, LLC) WQXR-FM (96.3 FM NEW YORK, NY Owner: THE NEW YORK TIMES ELECTRONIC MEDIA COMPANY) WSKQ-FM (97.9 FM NEW YORK, NY Owner: WSKQ LICENSING, INC.) WXRK (92.3 FM NEW YORK, NY Owner: INFINITY BROADCASTING OPERATIONS, INC.) TV broadcast stations around Jamesburg: WNJT ( Channel 52 TRENTON, NJ Owner: NEW JERSEY PUBLIC BROADCASTING AUTHORITY) W36AS ( Channel 36 NEW BRUNSWICK, NJ Owner: DEEPAK VISWANATH) WCBS-TV ( Channel 2 NEW YORK, NY Owner: CBS BROADC ASTING INC.) WNYW ( Channel 5 NEW YORK, NY Owner: FOX TELEVISION STATIONS, INC.) WNJN ( Channel 50 MONTCLAIR, NJ Owner: NEW JERSEY PUBLIC BCNG AUTHORITY) WABC-TV ( Channel 7 NEW YORK, NY Owner: AMERICAN BROADCASTING COMPANIES, INC) WPIX ( Channel 11 NEW YORK, NY Owner: WPIX, INC.) WWOR-TV ( Channel 9 SECAUCUS, NJ Owner: FOX TELEVISION STATIONS, INC.) WPXN-TV ( Channel 31 NEW YORK, NY Owner: PAXSON COMMUNICATIONS LICENSE COMPANY, LLC) WNBC ( Channel 4 NEW YORK, NY Owner: NATIONAL BROADCASTING COMPANY, INC.) WNET ( Channel 13 NEWARK, NJ Owner: EDUCATIONAL BROADCASTING CORPORATION) WXTV ( Channel 41 PATERSON, NJ Owner: WXTV LICENSE PARTNERSHIP, G. P.) WLBX-LP ( Channel 22 CRANFORD, NJ Owner: RENARD COMMUNICATIONS CORP.) WNJU ( Channel 47 LINDEN, NJ Owner: WNJU LICENSE CORPORATION) WFUT ( Channel 68 NEWARK, NJ Owner: UNIVISION NEW YORK LLC) WPXO-LP ( Channel 34 EAST ORANGE, NJ Owner: PAXSON COMMUNICATIONS LPTV, INC.) WXNY-LP ( Channel 32 NEW YORK, NY Owner: ISLAND BROADCASTING COMPANY) WNYE - TV ( Channel 25 NEW YORK, NY Owner: NEW YORK CITY BOARD OF EDUCATION) WKOB-LP ( Channel 53 NEW YORK, NY Owner: WKOB COMMUNICATIONS, INC.) WEBR-CA ( Channel 17 MANHATTAN, NY Owner: K LICENSEE INC.) WRNN-LP ( Channel 57 NYACK, NY Owner: LP NYACK LIMITED PARTNERSHIP) KYW-TV ( Channel 3 PHILADELPHIA, PA Owner: CBS BROADCASTING INC.) WPHL-TV ( Channel 17 PHILADELPHIA, PA Owner: TRIBUNE TELEVISION COMPANY) WNJB ( Channel 58 NEW BRUNSWICK, NJ Owner: NEW JERSEY PUBLIC BROADCASTING AUTHORITY) WPPX ( Channel 61 WILMINGTON, DE Owner: PAXSON PHILADELPHIA LICENSE, INC.) Jamesburg fatal accident statistics for 1975 - 2014 Fatal road traffic accident statistics for 1975 - 2014 (per 100,000 population) Jamesburg fatal accident list: Jan 22, 2006 06:50 PM, 625i, Hillside Ave, Lat: 40.35276, Lon: -74.44096, Vehicles: 1, Persons: 4, Pedestrians: 1, Fatalities: 1 Jan 26, 2003 03:22 AM, Dayton Road, Vehicles: 1, Persons: 4, Fatalities: 1, Drunken persons involved: 1 Feb 15, 1992 06:00 PM, Lincoln Av, Vehi cles: 1, Persons: 2, Pedestrians: 1, Fatalities: 1 Sep 7, 1985 06:20 PM, Thompson, Vehicles: 2, Persons: 5, Fatalities: 1, Drunken persons involved: 1 Sep 25, 1983 08:25 PM, Cr645, Vehicles: 2, Persons: 5, Fatalities: 1, Drunken persons involved: 1 Feb 24, 1979 08:03 PM, Vehicles: 1, Persons: 2, Fatalities: 1, Drunken persons involved: 1 National Bridge Inventory (NBI) Statistics 6 Number of bridges 6m 20ft Total length 55,000 Total costs 24,853 Total average daily traffic 850 Total average daily truck traffic 32,428 Total future (year 2031) average daily traffic FCC Registered Cell Phone Towers: FCC Registered Antenna Towers: FCC Registered Private Land Mobile Towers: 5 Tollgate Interchange ( Lat: 40.350111 Lon: -74.477083), Type: Pole, Structure height: 8 m, Call Sign: WPFP986 Assigned Frequencies: 1.61000 MHz Grant Date: 07282004, Expiration Date: 09132014, Cancellation Date: 11152014 Registrant: New Jersey Turnpike Authority, King George Post Road Route 9, Woodbridge, NJ 07095, Ph one: (732) 442-8600, Fax: (732) 293-1191, Email: Police Headquarters Spotswood Englishtown Rd ( Lat: 40.330667 Lon: -74.410694), Call Sign: WRW27 Assigned Frequencies: 458.475 MHz Grant Date: 02072013, Expiration Date: 05042023 Registrant: Tactical Public Safety, 106 Industrial Drive, West Berlin, NJ 08091, Phone: (856) 768-3336, Fax: (856) 768-3666, Email: Police Headquarters Church St ( Lat: 40.352611 Lon: -74.439306), Call Sign: WRW28 Assigned Frequencies: 458.475 MHz Grant Date: 02072013, Expiration Date: 05032023 Registrant: Tactical Public Safety, 1036 Industrial Drive, West Berlin, NJ 08091, Phone: (856) 768-3336, Fax: (856) 768-3666, Email: Jamesburg Twr Thompson Park ( Lat: 40.359278 Lon: -74.437639), Call Sign: KYD790 Assigned Frequencies: 45.0000 MHz, 151.475 MHz, 159.240 MHz, 159.270 MHz, 159.285 MHz, 159.300 MHz, 159.345 MHz, 159.375 MHz, 159.405 MHz, 159.465 MHz Grant Date: 10082014, Expiration Date: 12222024 Registrant: Forest Fire Service, 501 East State St. Mail Code 5 01-4, Trenton, NJ 08625-0420, Phone: (609) 292-2977, Fax: (609) 984-0378, Email: 115 Interstate Boulevard ( Lat: 40.350000 Lon: -74.440278), Call Sign: WPTW334 Assigned Frequencies: 451.362 MHz, 456.362 MHz Grant Date: 12282001, Expiration Date: 12282011, Cancellation Date: 03032012, Certifier: Thomas Ryan Registrant: Scott Communications Inc, 2888 Bethlehem Pike, Hatfield, PA 19440, Phone: (215) 997-9500, Fax: (509) 757-2915 FCC Registered Microwave Towers: 4 Forgate Office, NJ, 9 Centre Drive ( Lat: 40.339778 Lon: -74.461972), Type: Pole, Structure height: 4.6 m, Overall height: 10.6 m, Call Sign: WQGL758 Assigned Frequencies: 11035.0 MHz Grant Date: 02262007, Expiration Date: 02262017, Certifier: John E Pugh Registrant: Consolidated Spectrum Services, 231 Sagamore Road, Gilford, NH 03249, Phone: (603) 293-0002, Fax: (603) 293-0002, Email: JAMESBURG NJ, Gravel Hill Road (Nj088087) ( Lat: 40.358667 Lon: -74.405250), Type: Tower, Structure height: 78.3 m, Overall height: 85.6 m, Call S ign: WQIS679 Assigned Frequencies: 6093.45 MHz Grant Date: 05052008, Expiration Date: 05052018, Cancellation Date: 11052009, Certifier: William Chastain Registrant: Radio Dynamics Corporation, Silver Spring, MD 20914, Phone: (301) 493-5171, Fax: (301) 576-4553, Email: NY54XC497, Duane Street, Next To M. U.A. Pump Station, Helmetta, Nj-08831 ( Lat: 40.352056 Lon: -74.430889), Type: Ltower, Structure height: 57.9 m, Overall height: 59.7 m, Call Sign: WQOC621 Assigned Frequencies: 21875.0 MHz, 21875.0 MHz, 21875.0 MHz, 21875.0 MHz Grant Date: 08122011, Expiration Date: 08122021, Certifier: Kyle B Entz Registrant: Sprint Corporation, 12502 Sunrise Valley Drive, MS: Varesa0209, Reston, VA 20196, Phone: (703) 433-4000, Fax: (703) 433-4483 NY03XC101, Gravel Hill Road (088087) ( Lat: 40.358667 Lon: -74.405250), Type: Gtower, Structure height: 78.3 m, Overall height: 85.6 m, Call Sign: WQOC739 Assigned Frequencies: 10855.0 MHz, 10895.0 MHz, 23075.0 MHz, 10855.0 MHz, 10895.0 MHz, 23075.0 MHz, 10855.0 MHz, 10895.0 MHz, 23075.0 MHz, 23075.0 MHz Grant Date: 08152011, Expiration Date: 08152021, Certifier: Kyle B Entz Registrant: Sprint Corporation, 12502 Sunrise Valley Drive, MS: Varesa0209, Reston, VA 20196, Phone: (703) 433-4000, Fax: (703) 433-4483 FCC Registered Paging Towers: 1 390 Forsgate Drive ( Lat: 40.344528 Lon: -74.477917), Overall height: 25.9 m, Call Sign: KNKM819, Licensee ID: L01422065 Assigned Frequencies: 931.837 MHz Grant Date: 08122008, Expiration Date: 07012018, Cancellation Date: 01282014, Certifier: Shawn E Endsley Registrant: Usa Mobility Wireless, Inc. 3000 Technology Dr. 400, Plano, TX 75074, Phone: (972) 801-0000, Fax: (972) 801-1699, Email: FCC Registered Amateur Radio Licenses: FAA Registered Aircraft: 1 Aircraft: WERNER KELEHER LARK ( Category: Land, Weight: Up to 12,499 Pounds, Speed: 85 mph), Engine: CONT MOTOR AC75 SERIES (75 HP) (Reciprocating) N-Number: 2666. Serial Number: FW-1, Year manufactured: 1974 Registrant (Individual): Frank P Werner, 10 Werner Court, Jamesburg, NJ 08831 Jamesburg compared to New Jersey state average: Unemployed percentage significantly below state average. Median age below state average. Jamesburg on our top lists : 17 on the list of Top 101 cities with largest percentage of females in occupations: Office and administrative support occupations (population 5,000) 35 on the list of Top 101 cities with the most residents born in Ecuador (population 500) 63 on the list of Top 101 cities with the most residents born in Other Western Asia (population 500) 67 on the list of Top 101 cities with largest percentage of females in industries: Construction (population 5,000) 80 on the list of Top 101 cities with largest percentage of females in occupations: Material moving occupations (population 5,000) 15 on the list of Top 101 counties with the most Orthodox adherents 17 on the list of Top 101 counties with the lowest percentage of residents that keep firearms around their homes 24 on the list of Top 101 counties with the lowest number of infant deaths per 1000 residents 2007-2013 (pop. 50,000) 25 on the list of Top 101 counties with the largest decrease in the number of infant d eaths per 1000 residents 2000-2006 to 2007-2013 (pop. 50,000) 29 on the list of Top 101 counties with the most Catholic congregations There are 5 pilots and 9 other airmen in this city. Top Patent Applicants Sean Suh (15) Manish Raisinghani (4) Irene Shatova (4) David E. Kovalcin (4) Patrick Michael Andrae (4) Sapna S. Shah (3) Christopher Adam Maloney (3) Mary E. Neville (2) Raymond Wasek (1) Andreas Luethi (1) Total of 49 patent applications in 2008-2017.
No comments:
Post a Comment